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人才理念
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人才理念:以人为本,人才是第一资源

全球体育秉持“以人为本”的管理理念,体现在“以人为中心”和强调对“人性的理解”,具体表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。人才是第一资源,人才问题是关系到江葛持续发展的关键问题,树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才,对公司发展具有十分重要的作用。

一、选人:文化认同,德才兼备
  企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则,是建立在广大员工认同的基础上。古人云"志同道合,道不同、不相为谋。”
良好的品德,能激发热情提高正能量,提高工作效率;优秀的才能,会使人出色地战胜困难,更好地完成任务。"德才兼备"的员工,要破格录用;"有德无才"的员工,要通过提高能力、培养使用;"无德有才"的员工,要强化制度、限制使用;"无德无才"的员工,要坚决弃用。

二、育人:注重人才培养,促进人才成长
人才成长需要一个过程。在向客户提供一流产品和服务的同时,更要培养一大批优秀人才。这既是公司持续发展的重要保证,也是企业需承担的社会责任。要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才,需要员工自身和企业的共同努力。要创建学习型组织,营造良好的学习氛围,使员工在学习中提高素质;要实施多种形式的培训,让员工有机会接受不同形式教育,使员工在培训中快速成长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利,要为员工提供发展平台,让员工明确发展目标和方向,与企业共同成长。

三、用人:以业绩为导向,不论资排辈
全球体育的企业文化强调人际关系简单化,注重业绩、用人为贤,始终坚持以业绩为导向的用人机制。
公司坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅,将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。建立能上能下的用人机制,既重学历、更重能力,大胆启用新人、能人,最大限度地激发每位员工的潜力和创造力。坚持"公开、公平、公正"的原则,让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量,承担更大责任,促进企业快速发展。  

四、留人:待遇留人,感情留人,事业留人
拥有一大批优秀人才是全球体育 - 深度足球新闻门户|足球预测分析网站全球体育持续发展的重要保证。实施高于同行的福利待遇和薪酬,是全球体育必须坚持的薪酬策略。要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段,实施较高的福利待遇和薪酬,有利于引进和留住一大批优秀人才,激发员工积极性、主动性,提高工作效率,提升企业整体管理水平。      
留人先留心,很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围,加强沟通和交流,理解员工、善待员工、关爱员工,让员工感觉在江葛工作是一家人的感觉。
实现自身价值是人的更高层次的需求,事业成功是实现自身价值的重要内容,要使员工把全球体育的成长和发展当作自己的事业,实施员工职业生涯规划,关注每位员工的成长,为员工搭起成长平台,让员工充分施展才华。

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